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行业新闻

转变发展模式应对断桥铝门窗市场变化

发布时间:2016-9-9   点击次数:1942


   新经济常态下,断桥铝门窗市场逐渐走向成熟。在满足人们对产品多样化需求的情况下,高品质、高质量的铝合金门窗产品成为行业发展新的主题。提出了“精细化三部曲”的部署:

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精细化生产——从源头把握细节

铝合金门窗企业想要符合时代新要求,就要生产出高质量的产品,从源头与细节上彰显实力。

1. 对生产环节进行精细化处理,做到生产高效、优质、零失误;

2. 对产品设计和工艺进行精细化处理,创新生产工艺,优化产品设计。

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精细化管理——提高发展效率

   铝合金门窗企业仍属于传统企业,虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进,但仍保留着粗放式的管理方式,所以精细化管理模式是十分必要的。

1. 精细化管理责任,使其明确化、具体化,确保企业上下分工明确,进一步提高管理效率;

2. 细致建设企业文化,将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中,形成精细化管理的精神力量。

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精细化规划——推动可持续发展

 进行精细化的规划也是推动铝合金门窗企业可持续发展的一个重点。

1. 铝合金门窗企业要重视规划的力量,用长远的眼光看待企业的发展道路;

2. 铝合金门窗企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解,再针对这些情况进行精细化的发展规划;

3. 铝合金门窗企业就要在规划的指导下稳步前进,并根据实际情况进行精细的改进。


    如今,铝合金门窗行业的发展已经进入重视质量的发展态势中,这便要求铝合金门窗企业更加注重提升产品品质。因此,铝合金门窗厂家不妨从生产、管理与规划三个方面转变走精细化的发展道路,唯有如此,才能推进企业获得更长远的发展。